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Être vos agents de la transformation / Énergie

ACOSS – Accompagnement de la DSI sur la Transformation RSI

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Problématique

À compter du 1er janvier 2018, le régime social des indépendants (RSI) est supprimé et la protection sociale des travailleurs indépendants est confiée au régime général.

Outre les enjeux majeurs d’optimisation du service aux TI sans dégrader le service au RG, l’adossement du RSI induit plusieurs enjeux pour la DSI de l’ACOSS, que ce soit en termes de systèmes d’information, ou avec l’intégration d’une partie des informaticiens du RSI à l’ACOSS.

Il est important de bien identifier les adhérences, les impacts et de partager les grands principes au niveau de la DSI et des Directions Métiers. Cela demande notamment une forte coordination à de nombreux niveaux :

À compter du 1er janvier 2018, le régime social des indépendants (RSI) est supprimé et la protection sociale des travailleurs indépendants est confiée au régime général.

Outre les enjeux majeurs d’optimisation du service aux TI sans dégrader le service au RG, l’adossement du RSI induit plusieurs enjeux pour la DSI de l’ACOSS, que ce soit en termes de systèmes d’information, ou avec l’intégration d’une partie des informaticiens du RSI à l’ACOSS.

Il est important de bien identifier les adhérences, les impacts et de partager les grands principes au niveau de la DSI et des Directions Métiers. Cela demande notamment une forte coordination à de nombreux niveaux :

• Entre les différentes sous-directions de la DSI

• Aves les autres directions métier de l’ACOSS

• Avec les autres Branches

De juin à fin septembre 2018, Tasmane a été missionné afin de fournir un accompagnement personnalisé et ajustable à la cellule de coordination dans le cadrage et le lancement de ce programme de transformation.

Points clés
de la mission
et résultat

Nous avons tout d’abord assisté la DSI dans l’analyse des impacts à son niveau des décisions de la Direction de la Sécurité Sociale. Puis, nous avons réalisé avec la DSI le cadrage du Programme de transformation, notamment la  formalisation de la feuille de route (chantiers et jalons majeurs) et de la gouvernance associée.

Enfin, nous sommes également intervenus sur :

• Le lancement et le suivi des instances de gouvernance de la cellule

• La formalisation et le suivi des points de vigilance, et des dépendances

• La réalisation de supports de présentation ou synthèse, adaptés au niveau des interlocuteurs

• La réalisation et la consolidation de l’estimation des coûts relatifs à la trajectoire de la transformation

• La rédaction d’une note de synthèse à destination de la DSS et des agents de la DSI ACOSS et SSTI, présentant le chiffrage de la trajectoire

• L’analyse de sujets de fond selon le besoin (enquête sur un risque, accompagnement d’un pilote sur un point donné, revue qualité d’un projet au sein d’un chantier …)