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Définir vos stratégies dans un monde digital / Industrie

MICHELIN – Stratégie d’évolution et de sourcing des services d’infrastructure

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Problématique

Afin de soutenir la croissance du Groupe et son leadership sur la manufacture de pneumatiques, de gagner en agilité et de saisir les opportunités et innovations offertes par le marché IT, Michelin souhaite définir de nouvelles orientations quant aux infrastructures IS/IT et soutenir un message clair et pédagogique vers le Comité Exécutif Groupe.

L’infrastructure et les opérations de Michelin sont aujourd’hui largement outsourcés chez un grand fournisseur du marché, tant au niveau du Groupe que dans les zones.

Les objectifs de cette mission sont d’étudier le potentiel des nouvelles technologies afin de prendre les meilleures décisions pour les 5 ans à venir, d’aider à construire une nouvelle vision cible des infrastructures informatiques et télécoms du Groupe et d’initialiser la stratégie de sourcing auprès des grands opérateurs et fournisseurs mondiaux. 

Points clés
de la mission
et résultat

Fort de son expertise dans le management stratégique des SI et des infrastructures, Tasmane est intervenu afin de :

• Réaliser une analyse de l’existant ;

• Analyser les tendances du marché concernant les infrastructures (notamment Cloud computing, BYOD, sécurité) ;

• Formaliser les orientations stratégiques de sourcing des infrastructures ;

• Définir la segmentation cible des services d’infrastructure (lots de sourcing et niveaux géographiques associés) ;

• Définir l’organisation macroscopique du MSI (Multi-Supplier Integration) ;

• Construire la feuille de route permettant de sécuriser le projet de transition.

 

Les constats et orientations stratégiques ont été formalisées à l’attention du Comité Exécutif Groupe de Michelin, dans le cadre du plan stratégique à 5 ans.