Tasmane accompagne la DSI RC depuis novembre 2018, d’une part dans l’actualisation et le renforcement de la gouvernance incluant l’instance de validation des projets et la méthodologie de pilotage de projets informatiques, et d’autre part dans l’outillage de la gestion de portefeuille de projets.
Tasmane a réalisé un cadrage sous forme d’entretiens individuels, puis des ateliers de synchronisation ont été réalisés avec l’équipe projet afin d’aligner les travaux.
Sur chacun des axes, des livrables ont été produit :
• Gouvernance : cycle de vie d’un projet incluant le passage dans les instances de validation, caractéristiques clés des acteurs, comitologie type d’un projet ;
• Instance de validation des projets : dossier de validation des projets incluant des bonnes pratiques, processus et Dashboard de l’instance ;
• Outillage de la gestion de portefeuille de projet : résultat portant sur la réalisation de POC sur trois outils du marché.
Les travaux ont été réalisés au sein du département Stratégie et Relations Métiers de la DSI et plus particulièrement avec l’appui de l’équipe projet de cette entité.
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