Dans son nouveau position paper, Ludovic MARTY, Directeur Général de TASMANE, partage plusieurs convictions fortes :
- Le modèle actuel des DSI atteint ses limites
- L’IA change radicalement les règles du jeu
- Il est temps de repenser les rôles, les modes de delivery et la gouvernance
Dans un environnement incertain, repenser l’organisation autour du digital, de l’IT et de l’IA
La période est complexe, la conjoncture mondiale (géopolitique, économique) et la conjoncture en France en particulier, impactent fortement les entreprises dans l’exécution de leur stratégie. À un moment où les imprévus s’invitent dans les calendriers, les entreprises vont devoir être à la fois agiles et résilientes.
Agiles, résilientes et en plus créatives pour optimiser tout ce qui peut l’être : les business models, les operating models et l’empreinte coût des fonctions support. La voie que toutes les entreprises, toutes les administrations renforcent, est celle du digital. Le digital à la fois pour baisser les coûts et pour transformer. Le digital, qui après quinze bonnes années de projets, est maintenant supplanté ou complété, l’avenir nous le dira, avec la vague IA.
Comment organiser efficacement l’entreprise dans ce contexte autour des sujets du digital, de l’IT, de la data, des technologies. Comment s’organiser pour que l’entreprise apprenne, accélère, concrétise et génère les gains escomptés. Comment s’organiser pour répondre aux deux grands objectifs qui animent toutes les entreprises et qui risquent de perdurer quelques années :
- Optimiser / réduire les coûts en s’attaquant aux processus cœur de métier et aux processus support.
- Transformer en utilisant les leviers technologiques, et possiblement, en faisant que les
promesses de l’IA deviennent des réalités opérationnelles convaincantes.