François Koehl

Senior Partner

Qui es-tu ?

L’entrepreneuriat et l’esprit d’équipe dans l’âme, j’ai la chance de faire ce métier du conseil par passion. ​

J’interviens pour accompagner les décideurs et les parties prenantes à agir dans un monde digital, notamment sur la stratégie, les transformations et les projets d’entreprise.​

​Mon ADN d’entrepreneur a été concrétisé par la création, le management et la vente d’un cabinet de conseil. Il est maintenant mis à contribution pour apporter aux équipes en missions une prise de recul, un appui au « think out of the box » et un regard attentif à une meilleure appropriation par tous de la situation et des pas à franchir.

Pourquoi es-tu là ?

J’aime particulièrement contribuer à l’émergence des décisions tout en anticipant les conditions d’exécution et de succès. En participant à l’exécution, j’aide à ancrer la « pensée projet » et la mobilisation collective. Pour aller plus loin il s’agit aussi d’instaurer une sensibilité à la prise en compte du facteur humain. Réunir tous ces ingrédients de manière systémique est indispensable pour le succès.​

​Tasmane revoit certains préceptes du marché du conseil avec l’accompagnement des « stratégies dans un monde digital ». Loin d’être une simple phrase c’est bien une invitation, en co-construction avec nos clients, à repenser les stratégies dans ce monde qui est à la fois humain, fait de réalités concrètes, et numérique, autorisant des innovations impossibles jusque-là. ​

Tout en gardant « l’esprit paysan » qui permet d’obtenir des résultats concrets, je mets mon expérience au service du développement de nos clients et de Tasmane, avec humilité et ambition.

Qu'est-ce qu'on ne voit pas sur ton CV ?

La famille et la musique.

La famille car c’est la ressource primordiale à qui l’on donne au mieux de ce que l’on peut et dont on reçoit tant.

La musique, et notamment le jazz, qui apprend à écouter activement et à « en être » pour vibrer en harmonie avec d’autres. Le jazz a défriché avant l’heure des modèles de management innovants. Notamment, la maîtrise de l’improvisation qui permet de construire un collectif instantané, bien loin des clichés du « chacun fait ce qu’il veut » ou du « chef d’orchestre ». Mais tout à fait à l’image des démarches agiles d’aujourd’hui.