Faire évoluer

De manière générale, les dispositifs d’apprentissage au sein de Tasmane sont portés essentiellement par des processus spécifiques et enrichit par des initiatives personnalisées pour répondre au mieux aux attentes des consultants :

Un cycle de formation sur mesure

Chez Tasmane, nous mettons à disposition des consultants, un catalogue très riche en formations certifiantes (en moyenne un consultant Tasmane bénéficie de 12h de formation externe par an). Ce catalogue est enrichi par des formations internes qui assurent la montée en compétence de nos collaborateurs sur les savoir-faire et expertises du cabinet.

Un mentor dédié à l’accompagnement professionnel du consultant

Chaque consultant dispose d’un mentor dès son arrivée. Le mentor est en charge du développement du parcours professionnel du consultant, en dehors de tout lien hiérarchique.

Le mentor joue par ailleurs un rôle structurant dans la préparation des comités d’évaluation des compétences du consultant.

Des moments privilégiés de partage de connaissances

Des clubs structurés par thématique (pilotage de programme/projet, organisation, agilité, stratégie…) réunissent des sachants sur le sujet considéré, mais plus largement toutes personnes motivées, ils permettent de développer et enrichir les compétences des consultants. En plus de cela, des séances de partage 1h30 tous les lundis matin sont animées un sujet d’intérêt pour les consultants et le cabinet (retour d’expérience de missions, état de l’art, etc.).

Une vie d’entreprise riche en apprentissages

En plus de l’apprentissage sur le terrain, favorisé par un management de proximité et des retours réguliers, la contribution des consultants aux fonctions de supports internes permet d’élargir le champ des compétences et de perfectionner le savoir-être des consultants.