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Être vos agents de la transformation / Secteur Public

Agence du Numérique en Santé (ANS anciennement ASIP Santé ) – Accompagnement dans le pilotage du programme SI-Samu

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Problématique

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A la suite du risque de pandémie grippale de 2009, et dans la continuité des constats dressés par le rapport remis en juillet 2010 par le Dr. Pierre Mardegan, la direction générale de l’offre de soins (DGOS) a engagé un plan de modernisation des Samu comportant un volet technologique structurant. Une étude de modernisation menée en 2012 et une étude de faisabilité menée en 2013/2014 ont permis d’identifier et de qualifier l’opportunité d’une solution unique et mutualisée pour l’ensemble des Samu de France. Le lancement du programme SI-Samu a été acté par la ministre en charge de la santé en 2014.

L’objectif du programme SI-Samu est de construire une solution nationale robuste, fiable et performante répondant aux besoins métier de l’ensemble de la communauté de médecine d’urgence, et de déployer cette solution sur les 102 Samu de France métropolitaine et DOM. En plus de sa dimension stratégique pour le ministère de la santé, le programme SI-Samu est un des programmes publics les plus importants en termes de taille et de budget des dernières années. Tasmane accompagne L’ANS pour le pilotage du programme, depuis début 2016.

Tasmane a mis en place dès le lancement, l’organisation du programme et l’ensemble des processus et des outils de pilotage.
Aujourd’hui, nous apportons à la direction de programme le conseil permettant d’adopter la bonne stratégie à chaque phase du programme.

Points clés
de la mission
et résultat

L’intervention de Tasmane couvre les chantiers et activités suivantes :

•  Pilotage stratégique du programme (préparation et participation aux comités avec la DGOS et les ARS, comité programme avec la  direction de l’ANS…)

•  Appui au pilotage opérationnel du programme

•  Déclinaison du Système de management de la qualité ANS sur le programme

•  Mise en place des processus et outils de pilotage (budget, risques, dépendances, structuration des reporting…)

•  Définition de la comitologie du programme

•  Accompagnement à la mise en place du framework SAFe (framework d’agile à l’échelle)

•  Gestion des travaux en lien avec la DINUM (saisine DINSIC, étude MAREVA, reporting, Top 50…)

•  Coordination des acteurs sur les sujets transverses

• Appui de la Direction de Programme sur les sujets stratégiques (gestion de la relation avec les industriels, préparation des événements majeurs…)

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