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Définir vos stratégies dans un monde digital / Santé et Social

Cnam – Schéma directeur des systèmes d’information 2018-22

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Problématique

Enjeux généraux

 

  • Réaliser la traduction SI du Contrat d’objectifs et de gestion (COG) 2018-2022, négocié avec la DSS.
  • Au-delà de l’exercice « formel » du SDSI, faire émerger une vision de moyen / long terme du SI de l’organisme dans un contexte d’adossement de régimes (RSI, Mutuelle des étudiants, etc.).

 

Enjeux méthodologiques

 

  • Désiloter les réflexions des MOA pour faire émerger une cohérence d’ensemble que ne peuvent porter unitairement chaque projet (briques d’intérêt commun, pratiques communes…)
  • Consolider et mettre en cohérence au sein d’une vision cible partagée un ensemble de réflexions attenantes au SI afin d’éviter le syndrome « liste de projets »

Fort de sa connaissance des métiers de l’Assurance maladie, et plus généralement du secteur social, Tasmane a été retenu par la DSI de la Cnam pour animer et réaliser l’élaboration du Schéma directeur.

Points clés
de la mission
et résultat

Ce support a eu pour principales activités :

•  L’intégration de la dimension technologique « de long terme

•  Synthèse des axes d’amélioration et d’innovation technologiques pour les 5 à 10 ans à veni

•  Dialogue avec les MOA / vulgarisation

•  Identification des prérequis technologiques aux projets principaux du SDSI et des innovations facilitatrice

•  L’émergence et la sélection des projets clés / structurants pour le S

•  Gestion de la collecte des descriptions de projets auprès des MOA

•  Qualification des projets

•  Formalisation des ambitions métiers

•  Pré-cadrage des travaux de refontes applicatives

•  Macro-chiffrage des projets et proposition d’une planification calendaire / ajustements capacitaires

•  Proposition d’une méthode de suivi répondant aux exigences de la DSS et aux demandes internes

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