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Énergie

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Depuis dix ans, le secteur de l’énergie vit une révolution d’une ampleur sans précédent ...

Depuis dix ans, le secteur de l’énergie vit une révolution d’une ampleur sans précédent :

• Les coûts de production d’énergie photovoltaïque ont été divisés par 10. La part du renouvelable représente près de 20% de la production mondiale d’énergie.

• Viser une production « 100% renouvelable » dans certains domaines n’est plus utopique, malgré les limites actuelles (infrastructures, énergies intermittentes, stockage)

• Les gouvernements font de la transition énergétique un enjeu majeur de leur politique, et engagent leurs entreprises dans de véritables défis techniques et écologiques.

• Les entreprises et les particuliers sont de plus en plus sensibles à l’origine de l’énergie qu’ils consomment, tout en étant de plus en plus exigeants (flexibilité, maitrise des coûts, nouveaux modèles de tarification).

• Les nouvelles technologies et le digital bousculent les usages, les business models, l’expérience client et le rapport à l’énergie

• L’ouverture à la concurrence de la fourniture de gaz et d’électricité génère autant de menace que d’opportunités.

Le secteur va vivre de plus en plus de consolidations, notamment pour pénétrer de nouveaux marchés européens, enrichir l’offre énergétique ou accélérer la prise de parts de marché

 

Les acteurs historiques s’internationalisent et font converger leur offre d’énergie. Le secteur va vivre de plus en plus de consolidations, notamment pour pénétrer de nouveaux marchés européens, enrichir l’offre énergétique ou accélérer la prise de parts de marché. Pour autant, il n’a jamais été aussi difficile de définir des stratégies efficaces et différenciantes.

Au-delà des investissements nécessaires dans la production et les infrastructures, les entreprises majeures du secteur sont obligées d’accélérer sur de nombreux volets. FCP, pure player de la stratégie dans un monde digital, est pleinement conscient de la nécessité d’accompagner ces bouleversements :

• Innover dans leur business models et repartir à la conquête de nouveaux marchés ;

• Intégrer rapidement et efficacement les entreprises rachetée ;

• Faire évoluer les mentalités et promouvoir l’intraprenariat, l’open innovation et le droit à l’échec ;

• Repenser les organisations et les méthodes de travail pour gagner en agilité, et tester de nouvelles stratégies dans l’incertitude ;

• Travailler l’expérience client, l’exploitation des data et la fourniture de nouveaux services ;

• Garantir l’excellence opérationnelle, la maitrise des risques et le respect des engagements (LTECV, COP, etc.). 

Références liées

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