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Tasmane détient plusieurs centaines de missions à son actif. Le cabinet s’est développé aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public favorisant la fertilisation croisée et renforçant sa résilience au cycle économique sectoriel.

Les collaborateurs de Tasmane interviennent sur des missions variées
qui leur permettent d’acquérir
des connaissances multisectorielles
et de développer une large expertise sur les problématiques et enjeux stratégiques des métiers et des systèmes d’information de nos clients.

Nos voyages

Tasmane détient plusieurs centaines de missions à son actif. Le cabinet s’est développé aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur public favorisant la fertilisation croisée et renforçant sa résilience au cycle économique sectoriel.

Les collaborateurs de Tasmane interviennent sur des missions variées qui leur permettent d’acquérir des connaissances multisectorielles et de développer une large expertise sur les problématiques et enjeux stratégiques des métiers et des systèmes d’information de nos clients.

Total – Assistance pour la gestion opérationnelle de la méthodologie et du portefeuille de projets des Systèmes d’Information ​ ​ ​

Énergie

Total – Conception et lancement de l’organisation Total Fleet

Énergie

Total – Assistance à la construction du Plan Long Terme 2020-2025​

Énergie

Total – Organisation de la filière Data

Énergie

ADIS – Schéma Directeur du Système d’Information

Assurance

MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE – Assistance au pilotage du projet RenoiRH

Secteur Public

Agence du Numérique en Santé (ANS anciennement ASIP Santé ) – Accompagnement dans le pilotage du programme SI-Samu

Secteur Public

CAISSE DES DEPÔTS – Agilité à l’échelle de la Plateforme Banque des Territoires

Secteur Public

MICHELIN – Stratégie d’évolution et de sourcing des services d’infrastructure

Industrie

Bolloré Transport Logistics – Diagnostic de la Production

Industrie

Agence de Service et de Paiement – Transition du programme OSIRIS

Agence de Service et de Paiement – Transition du programme OSIRIS

ACOSS – Accompagnement de la DSI sur la Transformation RSI

Secteur Public

YVES ROCHER – Stratégie Infrastructures

Retail et distribution

Cnam – Schéma directeur des systèmes d’information 2018-22

Santé

CAFAT – Construction de la feuille de route pour la refonte du SI Santé

Santé

MSA – Assistance au Programme de digitalisation de la prévention santé

Santé

ACOSS – Cible et trajectoire du SI de pilotage de la production des URSSAF

Santé

Pôle Emploi – Projet de désengagement z/OS

Secteur Public

CNAM – Amélioration de la fonction d’accompagnement des projets SI

Santé

CNAMTS – Conduite du changement du centre de Rouen

Secteur Public

Veolia – Audit solutions big data et analytics

Services

AccorHotels – Harmonisation des méthodologies projets

Services

AccorHotels – Nouvelle organisation et processus de la DSI

Services

Orange Business Services – Schéma Directeur SI

Télécoms et médias

Schiever Grande Distribution – Parcours client en rupture et capacités numériques nécessaires

Retail et distribution

TRANSDEV – Gouvernance de données et Référentiel Collaborateurs Groupe

Transport

RATP – Organisation de l’AMOA du SI MIAMI de la CCAS

Transport

RATP – Revue du SI MIAMI de la CCAS

Transport

EDF – Étude d’opportunité à la DSP-IT

Énergie

Croix-Rouge Française – Audit de l’outil métier des établissements SSR

Santé

INSEE – Audit d’efficience du dispositif de gestion des projets informatiques

Secteur Public

Société française leader d’assurance – Stratégie de sourcing

Banque

MGEN – Cadrage et initialisation de la démarche catalogue de services

Banque

Groupe Malakoff-Médéric – Évaluation de la production informatique

Banque

AG2R LA MONDIALE – Stratégie SI

Banque

Bolloré Transport Logistics – Définition de la stratégie Cloud

Industrie

DASSAULT AVIATION – Architecture du portail Défense

Industrie

LAFARGE – Positionner la DSI au cœur des enjeux groupe

Industrie

TOTAL – Référentiel d’architecture et roadmap

Énergie

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