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Être vos agents de la transformation / Secteur Public

MINISTÈRE DE LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE – Assistance au pilotage du projet RenoiRH

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Problématique

Les tarifs réglementés de l'électricité augment de 1,54 % TTC en moyenne le 1er août 2020 (Tecsol blog)

Au sein du Ministère de la Transition Ecologique et Solidaire (MTES), la DRH et le SPSSI (Service des Politiques Support et des Systèmes d’information) ont fait le choix de s’inscrire dans la démarche interministérielle de modernisation de la chaîne RH-Paye de l’Etat en retenant l’offre interministérielle de RENouveau des Outils Informatiques relatifs aux Ressources Humaines (RenoiRH), portée par le CISIRH (Centre interministériel de services informatiques relatifs aux ressources humaines).

À ce titre, le projet de « raccordement à RenoiRH » a été lancé en vue de remplacer par RenoiRH l’application existante ReHucit de gestion du personnel, développée et maintenue par le MTES. Ce projet s’inscrit de façon plus globale dans le programme de modernisation du SIRH du MTES, visant à rationaliser et moderniser l’ensemble du parc applicatif de gestion des RH du ministère.

Après avoir demandé à TASMANE de réaliser une revue du projet en vue de le sécuriser, le MTES a souhaité que TASMANE poursuive son accompagnement, afin de mettre en œuvre les préconisations faites dans le cadre de la revue, en particulier en assistant la direction de projet dans ses activités de pilotage transverse des chantiers.

Cette intervention avait pour objectif de sécuriser la trajectoire du projet de migration vers RenoiRH, permettant ainsi au Ministère de la Transition Écologique et Solidaire de tenir ses engagements vis-à-vis de la feuille de route SIRH 2022 qui s'inscrit dans un cadre plus global "Action Publique 2022". Ce projet permettait de répondre au premier axe stratégique de la feuille de route SIRH en s'orientant vers la solution interministérielle du CISIRH.

Points clés
de la mission
et résultat

L’assistance s’est concentrée sur les actions suivantes :

•  Production des documents de référence sur le cadrage du projet (budget, périmètre, planning) et son organisation (plan de qualité dont rôles et comitologie)

•  Mise en place de supports de comités de suivi et de pilotage à l’état de l’art et structuration des reporting chantiers en conséquence

•  Aide aux responsables de chantier pour l’élaboration des plannings, indicateurs, livrables et aide à l’élaboration du planning global du projet identifiant le chemin critique

•  Analyse détaillée de la maturité des chantiers en terme de pilotage projet

•   des réunions de pilotage projet ; mise en évidence des sujets d’alerte ou de décision

 

Résultats :
L’assistance a permis d’améliorer sensiblement la visibilité de la direction de projet sur l’avancement de celui-ci et la maîtrise des risques majeurs en lien, en menant des actions concrètes contribuant à la sécurisation du projet et à un GO pour la bascule vers le SIRH RenoiRH.

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